引导新鲜计算机毕业生成为程序员[关闭]

Question

新毕业生在第一次编程工作开始时应该接受哪些关键的实践概念，以及您希望他/她多久能够提高工作效率并实际交付您期望的代码？

Answer 1

源控制和测试

让他们开始检查代码并首先编写单元测试，了解它的内容，然后从那里开始。

Answer 2

是的，这是一个主观问题。 我们已经完成了几次暑期和校内实习，并聘请了CS的近期毕业生。

如果我们从一个知道的学生开始：

• OOP-ish语言（Java，C＃，VB.NET，C ++）
• 如何启动编译器/调试器
• 如何使用我们的源代码控制

然后给定具有先决条件的已定义问题域（例如，对于最近的实习生，问题域是“使用自描述条形码将自动生成的注释元数据添加到TIFF文件”），因此学生需要知道

• 如何生成和解析XMP
• 如何读取/写入元数据到TIFF（我们有工具）
• 如何从条形码扫描仪读取
• 写单元测试

我们在一周内看到了进展，并在一个月内看到了演示代码。 这一切都在期待之中。 我主要是让他自己工作，但介入并纠正了他的一些风格和编码练习。

其中重要的部分是如何制定和实现目标。 我使重要部分清晰（即要求），并将不太重要的部分留给他的设计。 毕竟，谁想要一直按数字进行绘画？ 为了设定目标，我尝试一般遵循SMART准则。 一个好的目标是

• 具体
• 可测量
• Avhievable
• 实际
• 及时

项目具有良好的沟通反馈循环非常重要。 在这方面我们有点想要。

Answer 3

不要假设任何事情。

我通过大学完成了没有源代码控制。 测试是通过调试器逐步完成代码。 任何任务都不需要任何文书工作。

这三件事对于生产级代码至关重要。

Answer 4

只是我的想法和经验：

导师。 指派一名高级或首席程序员来指导他们。 不是每个人都适合这种任务，一个好的导师会有所作为。 我们为每位新程序员分配了一名导师 - 无论他们编写多长时间 - 只是为了让新员工熟悉我们的系统。

从小处开始。 根据您的组织/团队/等的配置方式，在一些小型维护项目上开始新的毕业设计，由导师审查他们的代码并指导他们。

让他们在您的工作室所处的开发环境中接受培训 - 期望他们对一些语言有所了解，但他们的大部分开发经验都将与学校项目相关 - 而不是完全可靠的生产代码。 他们需要一个坚实的基础来在您使用的环境中工作。

代码审查和最佳实践 - 给他们指导并确保他们坚持下去 - 如果您没有在内部使用最佳实践，那么就开始吧。 涉及大型开发团队时，会产生巨大的差异。 经常审查代码 - 这不一定是会议中的一大群开发人员 - 一对一评论，非正式检查等工作奇迹。

建立合作的环境 - 允许开发人员交流，交谈和集体讨论 - 让他们有机会讨论可能与手头代码无关的想法和想法 - 他们将相互依赖于多维数据集场和生产中的工厂将更高的质量。 允许他们阅读与他们的工艺相关的博客和网站 - 例如这个，编码恐怖，黑客新闻等等。支持他们去本地用户组和开发人员会议。

生产力？ 这取决于个人 - 一些新毕业生将永远不会是富有成效的编码员，但可能是富有成效的分析师或经理 - 有些将是代码机，但很快就会生产1000行维护噩梦代码，其中20个就足够了。 我想说一个新的程序员在校外应该在6到8个月内保持高效 - 这就是说，与普通程序员一起工作，能够为你的产品选择一个新项目，设计和实现它，并且能够处理所需的任何维护任务。 获得高效率所需的经验需要时间 - 经验只能来自生产环境中的实际开发。

Answer 5

第一：如果你是一名刚毕业的学生或熟练的开发人员 - 你总能获得新的体验。 所以开发人员应该随时准备好学习。

对于这个问题：如果您的开发团队实践测试驱动开发首先应该向他展示如何编写测试以及它如何有用。

当然，新生应该能够使用版本控制，所以如果他在版本控制方面没有技能，那么应该对此做一个简短的介绍。

Answer 6

以下是我发现对于最近的毕业生以及有经验的新员工非常重要的一些事情：

• 积极主动地将他们纳入企业文化，不要认为他们会适合自己
• 将他们包括在会议中，即使他们只是在那里倾听
• 鼓励他们在适当的时候参加会议
• 在把他们的想法视为糟糕的时候要小心我已经看到这会阻止人们在以后提到好的想法

Answer 7

由于极少数学校需要或依赖于此，因此源代码管理的使用将首先出现在我的名单上。 真的坐下来解释如何使用您使用的产品以及为什么有必要。 然后至少在第一个月，请务必经常检查以确保他们正在使用它。

接下来将是基本的数据库技能。 我还没有看到任何人离开学校真正了解如何查询数据库。

第三个是对数据库和代码库的介绍，解释事情的完成和组织方式以及原因。

第四，测试程序和政策，包括如何进行代码审查，单元测试，QA等。测试不是大多数学生需要担心的事情。

第五，如果可能的话，指派一名导师，新人可以去寻求建议，询问有关公司基本知识的问题。 你可能需要有人给他们专业行为的基础知识。 在服装，出勤等方面可以接受的是什么