如何更改使用故事点进行Scrum中的估算[关闭]

Question

使用“天”作为Scrum中任务估算的单位后，我发现很难改变使用Story Points。 我认为应该使用故事点，因为它们彼此之间更具可比性 - 更少依赖任何人处理任务的资格等。但是，当团队习惯时，让团队开始使用故事点并不容易以天计算。

那么，如何让团队更改为Story Points？ 什么应该激励团队成员这样做，以及我们应该如何应用交换机？

Answer 1

当我切换到积分时，我决定只有当我能满足以下两点时; 1）查找和论证，证明交换机是合理的，这将说服团队2）找到一个简单的方法来使用它。

使人信服

我花了很多关于这个主题的阅读，但终于找到了说服我和我的团队的论点： 几乎不可能找到两个程序员同意任务将花费的时间，但同样的两个程序员几乎总是同意当显示两个不同的任务时，哪个任务是最大的。

这是您“估算”待办事项所需的唯一技能。 在这里，我使用“估计”这个词，但在这个早期阶段，它更像是将订单从难以订购。

将积分放在积压中

这一步是在整个Scrum团队的参与下完成的。

开始在新的电子表格中逐个删除故事，同时保持以下顺序：顶部的最大故事和底部的最小故事。 这样做直到列表中的所有故事。

现在是时候对这些故事加分了。 我个人使用扑克规划量表（1 / 2,1,2,3,5,8,13,20,40,100），所以我将在本例中使用。 在该列表的底部，您可能会有微任务（需要4小时或更短时间才能完成）。 给每个微任务赋值1/2。 然后通过将值1（比例尺中的下一个）赋予故事继续向上列表，直到明确故事要大得多（2而不是1，因此大两倍）。 现在使用值'2'，继续列表，直到找到一个明显有3而不是2的故事。继续这个过程一直到列表的顶部。

注意：尝试将绝大多数点保持在1到13之间。第一次你可能有一堆大故事（20,40和100）并且你必须将它们制成小于或等于13的块。 。

这就是积分和原始积压。 如果您有一个新故事，请将其与该列表进行比较，以查看它适合的位置（更大/更小的过程）并为其提供邻居的值。

速度与估计

要估计需要多长时间来完成积压工作，请执行第一个sprint计划。 制作团队选择的故事和VOILA！的总分，这是你的第一个速度测量。 然后，您可以将积压中的积分除以该速度，以了解将需要多少冲刺。

这个速度会在前2-3次冲刺中发生变化并保持稳定，因此始终注意这个值

Answer 2

如果您想更改为使用故事点而不是持续时间，您只需要开始估算故事点。 （我假设你有权为你的团队做出决定。）

选择一个刻度，可以是小型，中型，大型可以是斐波纳契序列，可以是1到5，无论选择一个并使用它进行多次冲刺，这将为您提供速度。 如果你开始将比例从一个改为另一个，那么比例之间的速度将不具有可比性（即不要这样做）。 这些估算应该涉及所有Scrum团队 。

话虽如此，你仍然需要知道这将花多少钱。 没有很多会计师会接受这样的答案：“我会告诉你在6个月内会花多少钱”。 所以你仍然需要估计项目的持续时间，这将给你成本。 这个估计可能是由团队中的高级人员完成的

然后，每个月您的速度将告诉您和会计师第一次成本估算的准确程度，并且您可以相应地进行调整。

Answer 3

首先让一天等于一点（或一些严格的比例）。 这是一个很好的入门方式。 经过几次冲刺后，你可以开始鼓励他们使用更多的相对点（即与此相比有多大）。

Answer 4

问题是故事点定义了努力。

天是持续时间。

这两者几乎是随机关系。 duration = f ( effort ) 。 该功能基于实际工作的人的技能。

一个人知道他们将花多长时间来完成这项工作。 这是持续时间。 在几天。

他们不知道这种抽象的'努力'的事情。 他们不知道普通技能的假设人需要多长时间才能做到这一点。

你能做的最好的是 - 故事点（努力）和天（持续时间）。

你不能用另一个替换一个。 如果您尝试仅使用努力，那么您最终需要花几天时间进行规划。 您必须将一个人应用于故事点并计算工作的持续时间。