在项目开始时组建团队时应牢记什么团队结构？ [关闭]

Question

在项目开始时组建团队时应牢记什么团队结构？ 就像高级软件工程师的比例应该是多少。 到软件工程师。 或应将多少新人加入团队等等等等。

在决定团队结构时，请分享任何重要的观点。

Answer 1

您拥有的人比他们的资历水平重要得多。 根据他们的技能和共同工作的能力来选择合适的人，而不是根据一些标有“高级”和“初级”的工作人员。 确保您了解要构建的内容，该小组将如何批准设计改进/变更，以及如何解决分歧和解决分歧。

通常，您需要一个老板，除非人们对决策持开放态度。 老板的工作还充当组织其他部门的沟通渠道。 去阅读所有的兰德在休息。

团队越小越好。 一个由1-3人组成的团队的结果是许多出色的软件和许多出色的网站，他们真的很好地合作，了解了他们的市场并了解了架构。 （“永远不要怀疑一小撮有思想，有奉献精神的人可以改变世界。的确，这是有史以来唯一的事情。”-玛格丽特·米德（Margaret Mead）讨厌增加更多的人。 当心n ^ 2沟通定律：对于n个人，存在O（n ^ 2）沟通和关系管理渠道。 虽然小组会议对此有所帮助，但始终需要1-1s。

并且要当心《神话人月》和《 布鲁克定律》 ：增加更多的人并不会像您认为的那样加速项目的进行，实际上会使事情变慢。 开销成本迅速超过开发成本。 在进行此类规划之前，请务必阅读该书！

性别具有复杂的互动关系，但同样重要的是，要看待特定的人，而不是将他们视为性别的一个简单例子。 Liskov替代原则不适用于人类。

祝好运！

Answer 2

至少有25％的团队应该是高级软件工程师。 具有4年以上的经验。 60-70％的用户可以下载软件。 具有1-3年的经验，其余的可以更新鲜。

相应地分配角色和职责。 此外，如果在与项目相同的领域中有可用的资源，则在决定团队时要赋予他们权重。

我还认为，新生应该参与任何项目的开发。 尽管可以为它们分配简单的任务，但是请记住，您应该始终将它们视为该项目的未来投资。 一旦项目完成，您可能需要资源进行维护。

同样，有时婚姻状况也会影响是否选择资源的决定。 这取决于项目所需的职责和工作量。 如果项目涉及深夜班或频繁的客户拜访，则通常要考虑这一点，尤其是当客户在地理位置上较远时。

Answer 3

我始终牢记的一条规则是：团队结构和球员会发生变化，我们不要对当前的规则束之高阁。 找出您现在需要什么，进行调整并继续前进。

使用所需的技能管理团队结构。 一些高级人员可以处理很多初级（新鲜人）的辅导/管理，有些则不能。

没有任何顺序或任何事情：（有些人可以做所有事情，只有一个可以做）

• 导师：教与学（做什么，如何做）
• 贡献者-做就做
• 架构师-知道要做什么（也可以做贡献角色）
• 领导-识别任务，可以分配和指导（贡献和指导）
• 管理人员-挑战，指出，然后避开

Answer 4

根据您自己的喜好，但请问自己：您是否真的希望人们在项目开始时就指导他人？ 还是您希望项目写得很好？

尽可能多地聘请老年人，如果可以找到的话，可能会雇用一两个非常聪明的学生。

Answer 5

过去的规则是“足够多的人，这样他们就可以跳入大众敞篷车并得到披萨”。

注意推论：

（a）某人必须拥有大众敞篷车（b）他们都喜欢披萨（c）他们都想一起吃饭

您可以很容易地获得（a）和（b）。 （c）这几天很难。

我认真地同意其他海报。 比率是没有意义的。 您希望可以组建一支最好的团队。 雇用N位最佳受访者并完成项目。 您对此的唯一限制是现金流，但是总支出肯定会少于任何其他团队结构。